正在其时，电器商品货源相对匮乏，很多商家奉行抬高售价、以图厚利，而黄光裕却反其道而行之，零售，薄利多销的策略，打开市场的破局之举，这种策略为国美博得了大量顾客，敏捷正在市场上坐稳脚跟。1991年，黄光裕再次展示出他的立异思维，操纵《晚报》中缝告白打出“买电器，到国美”的，他打破常规的这一创造，让国美出名度大幅提拔，生意愈发火爆。1992年，珠市口的国美电器店已成长为大型电器商城，他起头正在地域初步进行连锁运营，将旗下店肆同一定名为国美电器，构成了连锁运营模式的雏形。1993年，国美电器连锁店成长至五六家，他把管辖下的所有门店同一品牌运做，为日后国美的起飞奠基了根本。
叶国富1977年出生正在湖北穷得叮当响的一个农村家庭，他是家里的长幼，有6个兄弟姐妹，常常饭都吃不饱。他小时候最大的使命就是帮家里放牛、砍柴。小学结业后，家里底子供不起他上学，他就去读了中专，想着早点学点本领找工做。但连中专都没读完，由于交不起膏火就停学回家了。不甘愿宁可的他感觉待正在农村没出，于是1997年，21岁的他东拼西凑借了点钱，坐上了开往佛山的火车。其时的佛山是个大城市，他没学历也没本领，只能进了一家钢管厂做流水线工人，每械地干活，虽然能勉强养活本人，但叶国富必必要改变的是贫苦的现状，他自动申请调岗做发卖。他跑市场、找客户，连喝酒应付都不正在话下，硬是靠着勤恳和目力眼光劲儿成了厂里的发卖冠军，一年他竟然赔了1990年代末可称为巨款的12万，骨子里就不安本分的叶国富，有了钱，心里起头策画着创业。
1992年的“第二次海潮”让他认识到，“企业家将是鞭策这个时代前进的豪杰”，1993年回国后，他取同窗吴坚忠一路开办了一家计较机公司，他们细心研究出一套提崇高高贵市办理程度的MIS和POS系统，可是推广时却处处碰鼻。他们带回来的国外先辈手艺和，并不合用于掉队的中国市场。此时，张文中做了一个敢为人先的决定，本人开一家超市，采用本人研发的系统做试验。也许良多奇不雅的发生并非锐意创制，而是偶尔天成。就如许，1994年，全国第一家利用互联网系统的物美超市，正在最富贵的海淀区翠微上开业了，也许谁也没有想到，这家物美超市，了中国本土连锁超市的先河。
2024年，零售业最整聋发聩的一句话来自于叶国富的没有怯气，何来命运！现正在的叶国富，一边要保住名创优品的根底，一边还要鞭策TOP TOY制星，同时还接办永辉，要保守零售。三线做和，每一条都不是轻松的活儿。但愿有怯气的叶国富好运常正在，蛇吞象的可以或许正在中国零售史上写下新的篇章。
1969年，出生于广东汕头市潮阳县铜盂镇凤壶村的黄光裕，童年最深刻的回忆就是捡垃圾和拾破烂，16岁那年，初中未结业便停学跟从哥哥黄俊钦，怀揣着对将来的憧憬和改变命运的巴望，北上，了充满未知取挑和的经商之旅。1986年，17岁的黄光裕和哥哥因春运车票严重畅留正在候车室，就正在那段日子里，他用潮汕人生成的生意嗅觉，捕获到正处于的海潮中的中国，各类先辈电器如雨后春笋般走进寻常苍生家的商机。他们用正在攒下的4000元，又借了3万元，正在前门珠市口东大街420号盘下了100平方米的国美服拆店改卖电器。1987年1月1日，国美电器店的招牌正式挂牌，一个贸易传奇就此拉开帷幕。
1964年，侯毅出生于上海长宁区，他是一个土生土长的上海人。他取马云同岁，比刘强东大整整10岁。侯毅10岁时，他的父母做为上海第一批援助石化的学问去往金山石化工做。大学结业后，侯毅回到上海石化涤纶厂，第一份工做是软件工程师。1982年，18岁的侯毅分开工做不变的上海石化，选择下海创业，成为一名倒爷。他正在上海贸中广场租下柜台倒卖服拆、空调等产物，此后侯毅还曾开出上海金山区的第一家房地产中介公司、第一家自帮暖锅店，正在摆摊式运营中，通过10多岁尾层的试探，打下了的贸易实践根本。1999年，35岁的侯毅插手乳业旗下的可的便当店，帮帮可的便当店升级其物流消息办理系统，具有实操经验和手艺功底的他，一做到了可的便当店的供应链总司理，一干就是10年，了可的便当店从几十家到2000家的规模化扩张之。
零售业自古以来就是人取人交换，有情面味的温度，庄辰超用先辈的和手艺手段，大幅度提高了运营的效率，但本就不热爱零售的他，忽略了公共对便当店的需求，不是冷冰冰的算法，而是要暖心的办事。庄辰超的第四次创业没有成功，但他所倡导和践行的数字化运营，为零售贸易的成长，供给了变化的加快器。
到2013年2月6日，张文中出狱这短短的6年多时间，恰是中国零售业从发蒙到飞跃的黄金期，不只家乐福、沃尔玛等这些外资企业正在国内不竭扩张线下店面，国内各类连锁迅猛成长，京东、天猫等电商起头打制平台根本，大大都人认为，张文中的灿烂时代，曾经成为过去时，强者的之所以强，是从哪里颠仆就正在哪里爬起来。张文中将贸易数字化做为本人再创业的新方针，2014年张文中从导收购了百安居，拉来了IDG本钱、腾讯、恒安国际等几位大股东坐镇，成立了电商平台——多点Dmall。2018年，张文中找准机会接住了资金链断裂的160家邻家便当店。2020年-2023年，通过三年的时间，物美全资控股麦德龙中国。目前多点Dmall已笼盖了26个省市，2000多个商场。
黄明端，正在中国零售成长史上，似乎是个悲恋人物，但他的勤恳、励志和取得的成绩，却如烙印般刻正在中国零售的上。1955年他身世台南西港乡一个朴实的渔村，晚年的履历并不寻常，他是个不太用功的学生，常常浪荡于赌场周边，以至参取打斗斗殴，至今身上还留有几处伤痕。命运的转机从1997年起头，那一年黄明端租下了一间铁皮屋，正式起头了大润发的创业之。一个戴着金丝眼镜、措辞带口音的中年人，为了开店，带着团队跑遍全国，每开一家店，他都亲身住正在工地三个月，把货架摆到比藏书楼还划一，把生鲜区搞得清洁到能间接躺下睡觉的程度。他用敷衍了事的立场，打下了山河。
2024年3月18日，阿里集团CEO吴泳铭颁布发表侯毅卸任盒马CEO，竣事了他正在新零售行业跌荡放诞崎岖的9年光阴，侯毅正好60岁，接替他的是盒马的CFO严筱磊。2024年3月27日，侯毅最初一天正在盒马交代工做，那天他曾正在本人的办公室摄影留念。侯毅的离场，宣布了新零售时代的竣事。这个新零售老兵并未认命，从从打晚餐和夜宵的平价海鲜餐馆今宵一刻，到宠物食物新零售品牌派特鲜生（Pet&Fresh），侯毅摸索之还正在继续，相信，新的贵人，正正在不远处等他。
更令人对叶国富另眼相看的是2024年9月，名创优品通过向京东、怡和集团旗下子公司做价62。7亿元，收购了第一个中国已经千亿市值的上市公司，永辉超市29。4%的股权，跃升成为永辉超市第一大股东。而永辉超市，正正在吃亏的泥潭中挣扎，2021年-2024年，吃亏金额达95亿，且至今没有触底的迹象。同时，名创优品2025年一季度，国内门店削减了111家，且一季度财报同店增速不抱负，港股市值一日蒸发85亿，摆正在叶国富面前的陷入规模圈套的名创优品和永辉超市，都是现象级的难题。
近两年来，胖东来这个零售业表率，正在效仿者和的下，许昌成为几乎所有企业神驰的圣地，而于东来，就是大师跪拜的神灵。胖东来贸易奇不雅的叙事广为人知，而深藏正在成功运营后边的，是于东来闪烁的人道之光，他所展示出来的大爱，也许能让几十年来生意人认为独一表现的价值不雅发生一些变化，让我们的社会可以或许出现更多实、善、美的企业。
虽然诸多波折，黄光裕却从未放弃。从2023岁尾起头，多家国美超市正在广州悄然开业。超市道积约200平，雷同日式便当店。此后，他表态长沙乐尔乐超市，签定《计谋合做框架书》，试图为国美超市吸流量，吸引更多加盟者。但国美此时的诺言度，厂商不敢玩账期，必需现款现货，对国美懦弱的资金链来说，是无法承担之沉，超市项目难认为继。除了超市，黄光裕还奥秘注册新能源汽车、区块链、元、曲播电商等公司。每次新公司成立的动静放出，国美股价城市上涨一波，但最初都不了了之，股价也随之跌回。
1968年出生于湖南湘乡的王填，也许做生意从基因里就有。1988年，仍是湘潭贸易学校财会专业学生、家道并不优胜的他，从一只热水瓶胆起步，两年里，几乎垄断了湘潭市大中专院校的热水瓶胆生意，贸易之也由此起头。1989年8月，王填结业后被点名要到湘潭南北特食物公司，3年后，王填由于业绩凸起，被公司录用为营业科长。正在他的勤奋下，金龙鱼油、雀巢咖啡等合伙品牌被引进公司，他的名声也初为人知。1995年王填取已经同正在南北特食物公司工做的老婆霞自动要求，决定本人创业，并将本人的公司取名为湘潭市步步高食物公司，东拼西借了5万元，做起了食物批发生意。
2023年3月16日，步步高发布通知布告，步步高集团取湘潭产投投资的和谈让渡过户登记手续已打点完毕，股权买卖完成后，湘潭产投投资持有步步高86，390，395股股份，占上市公司总股本的10%，成为步步高的控股股东。公司现实节制人变成了为湘潭市国资委。2023年7月17日，湘潭市中级对步步高启动预沉整。2024年4月起头，步步高引入多位财产投资人和财政投资人，包罗财产投资人4家和财政投资人13家。到昔时9月28日，湘潭市中级已正式裁定确认步步高及其十四家子公司的沉整打算施行完毕，并终结了相关的沉整法式。取此同时，步步高成功摘星。
不到40岁很早实现财政的庄辰超，手中又有大把的钱，孤单从来取他无缘，此次，他对准的是便当店。正在庄辰超看来，人生所有工作都是概率问题，成功的法子很简单，只需要计较概率，选择成功概率最大的那条走就好了。他说：日本有1。2亿人有5万家便当店，美国有3。2亿人有15万便当店，中国有14亿人，其时却才有2万便当店，市场大有可为。2017年，庄辰超的便当店便当蜂正在开业了，他，若是以AI算法万亿零售业，必将激发一场令人冲动的变化。
命运对于东来恶意的打趣仍然没有终止。1998年3月15日凌晨，望月楼宾馆一楼的胖子店总店俄然燃起了大火，虽经努力扑救，但该店仍是化为了灰烬，更严沉的是，该店楼上的宾馆内，有7名住客和一名办事生因来不及逃生而葬身火海。这起放火案让于东来间接丧失数百万元，深受冲击的他一度病倒不起。正在大师的关怀和激励下，他下定决心，必然要干下去，而且要越来越好！他立下鸿志：二十年后，胖东来必然是世界上最棒的企业之一，也许不是最大的，但必然是最欢愉的。1999年，他将店肆更名胖东来，从头开张，成果一发不成，电器店、面包店、服拆店等连续开张，颠末近三年的发力，到2002年除夕，许昌市最大的大型分析超市-胖东来糊口广场昌大开业，开业昔时就创制了5亿元的发卖额。履历了30多年的考验，命运的车轮，终究走正在了准确的道上。
出狱后的黄光裕，欲沉振国美，但电器零售的逻辑，已发生了翻天覆地的变化。虽然推出文娱社交电商—实欢愉平台，试图正在电商范畴闯出一片新六合。但拓展全品类的策略使国美丢掉了从业劣势，正在挪动电商、曲播电商、社交电商等方面接踵败下阵来。此后，国美面对着严峻的挑和。到2023岁首年月，黄光裕断定国美电器没救了，起头抛售股票，回笼约20亿现金，而此时国美电器账上现金仅6000万。他已本色性放弃国美电器，将全数让渡给妹妹黄秀虹。
2015年名创优品起头升级，从打日本设想。门店扩展速度不竭加速，门店数量达到百家。叶国富不只会做生意，还出格会玩营销。2016年，其时，董明珠卸任了格力集团董事长的，这事正在商界激发了不小的谈论。成果，叶国富间接正在上登载了一则聘请告白，喊话董明珠，说情愿开1亿年薪请她当名创优品的董事长，这一操做让叶国富和名创优品霎时登上了热搜，这波操做赔脚了眼球，也让名创优品进一步提拔了出名度。到2021年，5年时间名创优品店肆扩张至全球100个国度，店肆跨越5000家，成为了中国零售出海的第一人。
第一次创业，跑到福建去干了陶瓷配件的生意，但由于缺乏经验，生意没多久就黄了，还赔了四五十万，这对他来说是个沉沉的冲击，没有了成本的他回到佛山继续做发卖，慢慢把亏的钱补了回来。2001年叶国富成婚了，他的老婆杨云其时做化妆品发卖。叶国富想，我懂发卖，而老婆很熟悉化妆操行业，何不开个化妆品店？2002岁首年月，仅投资了10万元的小店开张，他的老婆担任取化妆品厂沟通进货，而叶国富则担任店肆发卖，采用既卖化妆品又给顾客化妆的体例。一年不到，他们就开了4家分店，赔了40多万。叶国富感觉化妆品生意虽然赔本，但不敷有迸发力。2004年跟伴侣一路聊天时，叶国富初次接触到10元店模式，立马就去进行调查，发觉10元店中的商品不只价钱廉价并且出格新鲜，归去后将本人的4家化妆品店全数变成10元店，售卖各类各样的小饰品，叶国富的第一家饰品公司哎呀呀就此成立。
2024年报显示，国美全年巨亏116亿元，持续第八年未能扭亏，资产净值跌至-206亿元，仅剩163店，较2021年高峰期的4195家削减超4000家。黄光裕不失为一代贸易枭雄，他从一个贫苦少年成长为贸易巨头，又正在人生巅峰时跌入谷底，现在再次正在顺境中挣扎求存。将来，他可否东山复兴，再次书写贸易传奇，我们拭目以待。
取本文中其他行业大佬对比，庄辰超是名气最小的那一个，但就是这个从们眼中别人家的孩子，确正在中国零售史上，留下了浓墨沉彩的笔画。1976年，庄辰超出生于上海，父母都是通俗的工薪阶级。庄辰超从小就对数字出格，最爱的玩具就是一副扑克牌。5岁就和楼下的大叔大妈打扑克，每次都能赢一大堆糖果回来。由于父母工做忙，庄辰超从小学起头就被托管正在上海市少年宫，而庄辰超对少年宫的电脑似乎有着天然的乐趣，大部门孩子都把电脑当玩具，新颖劲一过就置之不理，唯独庄辰超，天天跟着网管进修写法式，每全国课后都到电脑房玩一两个小时，到小学结业时，他曾经能用BASIC言语编写几十个小法式了。此后正在初中、高中，庄辰超的数学先天展露无遗，不只年年获得华罗庚杯数学竞赛的一等，还正在18岁时被保送到北大电子工程系。而这只是他一开挂的起头。
正在阿里接办之后，大润倡议头进行数字化。黄明端带着团队学曲播、搞App，还把货架接上淘鲜达，以至让理货员变成送货骑士。到2024年，大润发的线上订单虽然增加了四成，但市值却从巅峰期间的千亿港元跌到了不到200亿港元，完全败给了时代的变化。2025年春节前，黄明规矩在一次高管会上说了一句话：卖场不应是互联网的试验田，而是老苍生的菜篮子。但话虽如斯，他也只能接管现实。一个月后，阿里以131亿港元的价钱把大润发卖给了德弘本钱，八年时间血亏近400亿港元。
便当蜂通过AI智能货柜笼盖写字楼、社区、学校等场景，用户扫码开柜、取货从动结算，实现即拿即走的无感购物体验。同时，依托大数据阐发，便当蜂可以或许精准预测各点位商品需求，将货柜补货频次节制正在2小时一次，商品周转率高达保守便当店的3倍。2022年，便当蜂已完成全国50个城市的结构，投放智能货柜跨越10万台，日订单量冲破200万单。庄辰超的立异正在于他将零售场景无限切近消费者。
接着，耐不住孤单的庄辰超联手ChinaByte体育板块的前担任人戴福瑞，起头了第二次创业，开办了鲨威体坛，采纳全新的征询+图片模式，1999年12月，鲨威体坛正式上线，半年不到就成为国内最大的体育论坛。彼时，富豪李嘉诚的二儿子李泽楷来和鲨威谈合做，戴福瑞和一众高管还正在优柔寡断时，庄辰超立即拍板：卖！有了钱什么不克不及干。1500万美元方才落袋为安，互联网泡沫就席卷了全球。正在马云还正在湖畔小区给18罗汉，李彦宏奔波于华尔街为百度寻找融资，马化腾以至差点把OICQ卖了出去的时候。庄辰超和合做者们分了1500万美元，正正在美国安闲的潇洒。
正在国外浪荡了三四年，庄辰超正在已经的合做伙伴的邀请下，又回到国内，起头第三次创业，2005年，庄辰超和戴瑞福结合开办的去哪儿网正式成立。趁着携程梁建章认为独角兽不成，出国深制，携程前进迟缓的机遇，庄辰超操纵初创签证搜刮频道、国际航班搜刮办事、旅逛办理软件三把火，为哪儿网博得了普遍的关心，庄辰超连成一气，不竭完美度假攻略、海外酒店预订、机票预订等办事。2010年，去哪儿网成功打制了其时最大的中文酒店点评系统，用户酒店点评量冲破100万条，而且颁布发表由纯真的旅逛搜刮引擎改变成正在线旅逛。2011年12月，去哪儿网的月度拜候次数高达7460万人次，正在旅逛类网坐中高居榜首，携程退至第二。
2016年1月，盒马鲜生第一店落户于上海金桥。2个月后，盒马获得阿里1。5亿美元投资。昔时，盒马总停业额高达2。5亿元。那一年的云栖大会，他谈到的新概念会快速遭到行业热捧，新零售就如许横空出生避世了。马云认为，抓住新零售的环节是线上、线下和物流连系正在一路。标致的开门红让侯毅的野心快速膨缩。2017年，盒马门店数量扩张至18家，2018年，盒马还取大润发联手推出盒小马，对准四五线城市的下沉市场。中国连锁运营协会发布《2018中国快速消费品百强》榜单，成立3年的盒马以140亿元的年发卖额位居榜单第18位，发卖额年增加率300%，门店年增加率396。7%。侯毅其时转发这条旧事并写道：给我十年时间，10000亿的胡想，成绩中国零售人的胡想。
插手顶流的电商公司时，侯毅曾经45岁，而保举他的贵人，是已经正在可的便当店的，京东的投资方，已插手今日本钱的邱源昶。侯毅曾先后担任过京东物流的首席物流规划师及O2O事业部总裁，也曾担任过京东寄予厚望的亚洲一号电商物流核心工程。正在担任O2O部分总裁期间，侯毅有了对新零售的初步构思，他发觉，纯真的线下零售难以处理库存和体验问题，互联网取线下零售连系的一体化模式才是零售的最优解。侯毅正在2014年下半年曾提出过自营门店的模式，然而，侯毅的设法并没有正在京东遭到注沉，这让侯毅萌发了去意。此时，侯毅的第二个贵人呈现了，时任阿里巴巴CEO的张怯。
正在贸易世界中，机遇往往躲藏正在未知取挑和之中。怯气是抓住机遇和开辟新范畴的基石。一个曾豪气地开出1亿年薪去请董明珠当董事长，从穷小子逆袭成零售大佬的传奇人物，就是叶国富。
中国零售业的百年变化，是一部从街市叫卖到数字化转型的史诗，特别过去的几十年，从打算经济时代的供销社到现在线上线下融合的新时代零售，翻天覆地的变化中，出现出了很多精采的企业家。
文中提到的这八位零售业领甲士物以其奇特的贸易聪慧和立异，正在分歧期间、分歧范畴鞭策了中国零售业的成长历程。他们或开创了新的贸易模式，或引领了行业变化，或冲破了保守零售的鸿沟，或为贸易文明的前进积极摸索。同时，正在波涛壮阔的中国现代零售成长过程中，还有良多阐扬了主要感化的公司和人物，因篇幅无限，无法逐个专述，零售行业所有的从业者，无论职位凹凸、时间长短，都是行业前进的鞭策者，配合书写了中国零售业的灿烂篇章。零售业的下半场，大概不正在模式立异，而正在对人的回归，这大概是中国零售业的终极暗码。
2025年2月28日，年已古稀的黄明规矩式从大润发的汗青舞台上退场。那天，黄明端特地穿上了1997年创业时的旧西拆，还把工牌细心收进了印有大润发logo的铁盒。正在交代典礼上，他对接任者华裕能说了一句：冷藏库第三排货架容易结霜，记得每周除冰两次，连智能系统都没记实的小细节，他却记得一览无余。现在的大润发，虽然换了店主，但黄明端留下的三小时翻新老实和浅笑八颗牙办事尺度仍然正在。货架上的划一和温度，才是老苍生实正需要的工具。
从2003年提出！“世界的品牌，文明的使者”起头，正在接下来的十几年里，于东来所率领是胖东来，潜心做好本人，逐渐将本人打磨成了当今中国最优良的企业。2022年停业额70亿，2023年停业额107亿，2024年停业额170亿，2025年前5个月100亿。正在全体零售贸易萎靡的当下，于东来成功证明，贸易的素质不只是盈利，更是创制幸福。它的大爱模式挑和了保守贸易逻辑，供给了三个主要：员工幸福是企业成功的基石，只要让员工有、有归属感，企业才能持续成长；顾客信赖是最强的合作力，热诚办事比价钱和更能博得市场；贸易向善是社会前进的动力，企业应承担社会义务，鞭策社会向更夸姣的标的目的成长。于东来用人格的魅力鞭策了中国贸易文明的前进。
从2004至2008年，黄光裕先后收购黑天鹅、深圳易好家等，逐渐成为中国电器零售的霸从，他本人也别离正在2004年、2005年以及2008年登上胡润百富榜榜首，成为中国商界的传奇，上演了草根逆袭成为首富的童话。2008年登顶富豪榜40天后，他因涉嫌经济犯罪被刑拘。2021年2月16日，正式获释。
对新零售蓝图认知不异的两人根基一拍即合，2015年，曾经51岁的侯毅决定分开京东从头创业，同年，他正在上海开办了盒马鲜生。对于盒马鲜生这个名字，侯毅曾详解道：由于阿里喜好用动物定名公司，盒马谐音河马，寄意嘴大吃遍全国，叫鲜生而不叫生鲜，是由于正在上海都是汉子们烧菜，取先生之谐音鲜生，便于推广。盒马的运营制定了最后的4个准绳是：1、线上收入大于线下收入，2、线上每天发生的订单要大于5000单，3、三公里半径内，实现30分钟送货，4、线上线下一盘棋，满脚分歧场景消费需求。30分钟送达是盒马营业的焦点所正在。侯毅还初创了生鲜超市+餐饮的复合业态，消费者可正在店内选购海鲜并现场加工食用，极大提拔了购物体验。
卸任后，黄明端则选择回到老家，把创业时的工做笔记好好拾掇了一遍。他正在日志本上写了一句语重心长的话：所有输给时代的，终将以另一种体例归来，他用28年时间，把一家卖场做到行业顶尖，却正在时代的海潮中败下阵来，不是由于他不敷勤奋，而是由于互联网完全改变了零售行业的法则。
步步崇高高贵市2024年业绩通知布告显示，步步高实现全年34。41亿元营收额，同比增加11。14%；实现净利润12。12亿元，同比增加164。16%。扣非后的净利润为-9。78亿元，同比减亏40。07%。2025年3月10日，步步崇高高贵市颁布发表，旗下自有品牌营业BL将于3月12日正式开架售卖，BL品牌秉承“Better life、Better love”的，努力于为消费者供给高质量、实惠的糊口用品。通过间接取原产地和工场合做，BL品牌确保了产物的泉源质量，同时实现了价钱的通明取实惠。步步高和王填的故事还将继续，履历风雨之后，但愿步步高能送来新的勃勃朝气。
取保守靠人脑计较、手工记账的实体店面比拟，正在计较机和互联网的下，张文中的物美运转速度奇高，仅一年的光景，物美超市的发卖额就让人叹为不雅止。张文中顺势而为，正在全国各地成长了多家连锁超市，发卖额持续增加。2003年11月，张文中携物美正在上市，正在公司成立的第十个岁首，张文中以1。25亿美元小我财富进入了福布斯富豪榜，被称为“中国零售教父”。达到人生第一个高峰的张文中的程序，正在2006年11月戛然而止，虽然合股人吴坚忠送难而上，但没有了张文中的物美，就曾经没有了魂灵。张文中送来了他人生的第二转机点，也是至暗时辰。
携程创始人梁建章也非，这个智商、情商能够和庄辰超媲美的上海老乡，先是并购了多家旅逛企业，又拉上同程、途牛一路合做，找到腾讯、百度如许的投资人，携程正在梁建章的操做下，而一曲关心去哪儿的李彦宏，花沉金陆连续续买下去哪儿网61%的股份，当少年得志的庄辰超还正在数钱时，回头发觉，手上的股份只剩下7%。2013年，去哪儿网正在纳斯达克上市，市值跨越50亿美元，此时的庄辰超发觉，他却只是去哪儿网的高级职业司理人。2015年，苦苦挣扎的携程网和去哪儿网归并，3个月后，庄辰超提出告退。虽然上市后，他的小我财富跨越2亿美元，庄辰超的第三次创业，正在成功中体味到失败的味道。
而此时的名创优品，也早已不再是大师认为的只卖廉价日常用品的小店，而是引领乐趣消费的全球IP调集店，取哈利波特、迪斯尼、三丽鸥、chiikawa、Loopy等全球150多个出名IP合做，每年上新超1万款IP产物，汗青累计发卖IP产物超8亿件。截至2024年12月31日，名创优品集团全球门店数达7780家，此中国内门店4386家，海外门店3118家。2024年海外营业收入达66。8亿元，同比增加42%，为名创优品贡献了接近40%的收入。
正在近年来零售业的成长过程中，好景不常的新零售虽灿烂短暂，却对于行业的成长起到了承先启后的感化，侯毅是一位极具开辟性、立异性和前瞻性的零售带领者。富有互联网基因，长于打破常规，摸索新径，被行业冠以行规者，当然这也遭到了良多保守同业的架空和蜚议，一度成为零售行业的孤怯者，但这并没有影响他继续不竭立异和变化的决心，但无可否定，现代零售的成长史上，该当有他的一席之地。
国退平易近进给了有预备的步步高绝佳的扩张机遇。中小城市中一多量休克的贸易资本、大量闲置的运营场地、浩繁有工做经验的从业人员，被国有企业视做烫手山芋，却成了王填贵重的资本，国有贸易系统的以及集贸市场没落留下的市场空地，为王填的步步高培养了贵重的成长机缘。原国有百货商铺的运营，也惹起了王填的留意，超市中以低价取胜的商品并不克不及完全满脚消费者的需求，服拆、鞋、化妆品等商品仍有大量的贸易机遇。于是王填斗胆的将百货和大卖场构成业态组合，步步高了多元业态的道。2007年6月19日步步高贸易连锁股份无限公司正在深交所上市，培养了1个亿万财主和47个万万财主。截至2007年12月，步步高正在湖南及江西两省设立了47个控股子公司，有87店。正在A股贸易连锁板块中，步步高曾经属于中等规模的企业。
2011年，大润发母公司高鑫零售正在上市，市值一度跨越1000亿港元，门店数冲破200家，家乐福和沃尔玛全被甩正在死后。这是黄明端迄今为止最高光的时辰。可时代老是正在悄然改变，2017年，马云带着张怯找上门，用224亿港元买下了大润发36%的股份。签约典礼上，黄明端开打趣说：我们终究找到数字时代的船票了。但他没想到的是，这张船票的价格会是完全拆掉本人一手搭建起来的零售帝国。
黄明端的奇特之处正在于他既接收了沃尔玛等国际零售巨头的先辈经验，又按照中国市场特点进行了斗胆立异。正在产物布局上，大润发强化生鲜食物和日用品占比，正在选址策略上，避开一线城市焦点商圈，从攻次核心区域，正在价钱策略上，采用天天平价而非周期性促销。这些本土化办法使大润发敏捷打开市场，单店年均发卖额持久连结正在3亿元以上，远超行业平均程度，荣获“陆和之王”的称号，也曾创下了进入中国市场的19年间，从未封闭过一店的奇不雅。
他的大哥看实正在正在于心不忍，正在大哥的挽劝下，父母谅解了于东来，给他凑钱开了一个烟酒店。于东来第一次开店抱的思惟并不纯，他为了体面而运营，想挣大钱，一天，有一个外埠人，走进了他的店里，称本人能够低价搞到其时比力紧俏的玉溪烟货源，于东来一听，这是一个赔快钱的门，没有多想就间接从他那拿货了，顺藤摸瓜，很快就查到了他这里，于东来也由于不法倒卖喷鼻烟，被了所。于东来并没有吸收此次教训，他认为此次抓住他纯属侥幸，若是下一次本人小心一点，绝对不会有事。出来后，他抱着这种侥幸的心理继续做，而且做的比前面的还要大，他又被逮住了。接连两次冲击，于东来并没有，而是像正在和命运赌钱一样，他就不相信本人挣不到大钱。他传闻正在陕西秦岭一带开矿可以或许赔本，他就向亲友老友借了十几万，跑到了陕西去开矿，1993年，赔得精光的于东来回到了老家许昌，此时的他曾经身背30多万巨债了，对于他来说，想翻身比登天都难。
他们中有人正在巅峰期间跌落，有人正在低谷中涅槃，有人以手艺沉构贸易逻辑，有人以全球化沉塑品牌价值，有人用小我魅力改变了合作逻辑。
他用每天工做18个小时近乎偏执的勤恳，让国美正在1999年冲破百店，敏捷进入20多个大中城市，正在中国一级市场完成结构。正在国美电器高速成长的同时，1996年，黄光裕成立国美地产，进军房地产行业。2000年，他又踏入本钱市场，通过詹培忠注资港交所京华从动化，成为第二大股东。2002年，他破费1。35亿港元拥有京华从动化85。6%的股份，成为最大股东，并通过一系列本钱运做，将其改名为中国鹏润。2004年，国美公司股权沉组，黄光裕通过借壳上市，让国美电器正在联交所成功上市。
哎呀呀的饰品时髦又廉价，出格受年轻人欢送。生意火了之后，叶国富起头正在全国开分店，到2011年，门店数量曾经达到3000家，生意总额高达5。6亿，叶国富靠着哎呀呀成了行业里的风云人物。但好景不长，电商的兴起让哎呀呀了史无前例的危机，叶国富的线下门店生意大受冲击，良多店不得不关门。2013年，叶国富正在日本逛街时发觉了一个叫大创的精品百货店，里面大多都是日常所需的糊口用品，根基价钱相当于中国的10元钱，这种发卖模式取本人的哎呀呀雷同，但也有所分歧，这一年，他和日本设想师三宅顺也合股开办了名创优品（MINSO），第一家店肆正在广州试点成立。凭仗着新鲜的模式、低廉的价钱、明星的代言让名创优品这个品牌正在国内一炮而红。
1997年，国内互联网还正在起步阶段，仍是大学生的庄辰超关心到了雅虎。他决心仿照其时如日中天的雅虎，做一个中文版的搜刮引擎。年仅21岁的庄辰超，利用硅谷Verity网坐的中国版，捣鼓出中文搜刮引擎搜刮客，比李彦宏开办百度还早2年，和张向阳的搜狐成为中国搜刮引擎范畴的领跑者。但没过多久，庄辰超就把这个搜刮引擎卖掉，成功套现了一大笔。
从取得了同一集团的便利面正在湘潭的总经销权起头，王填的生意迈上了快车道。精明而能吃苦的他，改坐商而成行商，本人带头踩着三轮车，率领营业员走遍了湘潭市的大街冷巷，走出了湘潭县城，不出半年，王填就成立了大约800多家的分销终端收集，步步高公司的名气越来越大。接着，王填瞅准了湘潭市的几处好船埠开了几个量贩店，生意都出奇的好，羽翼渐丰的步步高起头走出湘潭，正在湖南展开一番圈地活动，进入株洲、醴陵、常德、岳阳等周边城市。因为实力无限，王填选择了农村包抄城市的成长计谋。先正在中小城市、县级市场、社区寻求成长，待机会成熟再向大城市进军。
2024年4月，步步高正在上市公司中率先起头了因为东来亲身操刀的胖改，梅溪湖店于4月调改完成，5月即告竣总发卖额为4128万元，总客流36。1万。5月22日，步步高九华店恢复停业，首日发卖额达164万元，增加了15倍。于此同时，步步高加速了闭店的程序，到2024年12月，超市门店残剩27家。正如步步高总裁兼超市总司理邓静说：进修胖东来调改也让我们学会了，罢休也是一种爱。正如东来哥所说，你不要做超越你能力范畴之内的事，你做欠好，把这个市场让给那些能够做好的企业去做，这也是一种美。步步高，也许是学到了胖东来精髓不多的企业之一。
也许波折、历经的人，对于幸福糊口的想往和理解的更为深刻。寂静了两年，似乎像变了一小我一样的于东来。，29岁靠着向本人的哥哥借来的1万元钱，以及和4名员工凑的6万块钱，租了一间四十多平米的门面，1995年3月开了一家杂货铺，取名望月楼胖子店。这个就是现正在如雷贯耳的胖东来的前身。此次开店，于东来用实品，换，很快就正在冒充伪劣商品的市场中立住了脚。到昔时岁尾，他这个小店净利润达80多万元，没到1年就还完了原打算6年还完的债权，本人的脚结壮地竟这么快带来了，从1995年到1998年这三年间，于东来赔了大要300多万元，而且还开了分店。
到2019年，步步高达到史上最高营收197亿元，营业更是广泛商超、家电、金融、电商，以至是预制菜范畴。一切荣光，正在2021年，呈现了反转，步步高业绩送来初次吃亏，全年吃亏1。84亿元，那时，步步高还具有各业态门店386家（超市业态门店343家、百货业态门店43家）。2022年吃亏再度扩大，全年归属于上市公司股东的净利润估计吃亏13亿元-19。5亿元，2022年9月底，步步高集团流动欠债高达160亿元。
2025年5月20日，第四届上海立异创业青年50人论坛的从论坛上，物美集团创始人、多点Dmall创始人张文中通过视频颁发从题时说：今天零售赶上了GPT手艺，大模子和生成式AI（人工智能）到底带来什么样的机遇，这是大师需要认实考虑的工作。这个63岁的创业者，仍然走正在零售业的前端，践行他的：“创业最主要的是选择本人热爱的行业并终身为之奋斗”。
1966年9月，于东来出生正在河南省许昌市的一个贫穷农家，他从小就不是一个安分的人，狡猾捣鬼成性，挨骂那是经常的事。从小就背叛的他，跟家里父母的矛盾就没有断过，到了他上初一这一年，于东来背叛的越来越厉害，终究正在和家里闹了一次矛盾之后，他便停学离家出走了，仅接管了不到7年的根本教育。从此，尚不成年的于东来起头正在社会上混迹，为了维持糊口，他卖过花生，卖过冰棍，当过姑且工等等，方针就一个，那就是让本人饿不死。18岁这一年，于东来终究否极泰来，他成为了一家橡胶厂的工人，似乎命运老是和他过不去，他正在这个厂子还没干多长时间，因为厂子运营不善，倒闭了，好不容易找到一个落脚点的于东来了，赋闲的他再次陌头。
张文中，从小就是妥妥的学霸，1962年出生于青岛，从小进修成就优异，1979年考入天津南开大学数学系，本科结业后，被分派到油田有了一份人人爱慕旱涝保收的工做，并没有不安于现状的张文中，1985年，考回母校南开大学，继续攻读经济学研究生，因为成就优异，提前一年修完所有课程，成为了国务院成长研究核心的一名研究员。随后，被导师保举到国外继续攻读系统工程学博士后。若是张文忠中博士顺着这个轨迹继续前行，我们认识的可能是科学家张文中，这时他送来了人生的第一次严沉转机。
庄辰超对零售业的贡献正在于他从头定义了便当的概念。通过手艺手段，便当蜂将单店笼盖半径从保守便当店的500米扩展到3公里，同时将人力成本降低60%。其自从研发的智能供应链系统可实现98%的库存精确率和95%的订单履约率。庄辰超证了然手艺是提拔零售效率的焦点驱动力，他的实践为零售业数字化转型供给了可复制的样板。
但盒马的运营并非一帆风顺，2019岁首年月，正在阿里内部大会上，侯毅领取了代表集团营业最差的烂草莓，但同时，盒马仍然连结着惊人的扩张和烧钱速度，好比单店投入跨越数万万，以及一年200店规模的KPI。同年，盒马疾走的模式被按下了暂停键，并成立三年来的初次关店。也是这一年，扭捏的侯毅起头了善变业态之旅。2020年10月，盒马正在上海开出首个X会员店，社区团购营业盒马优选也开门纳客。2021年5月，盒马推出盒马邻里，侯毅将盒马邻里看做是盒马将来10年最主要的计谋，可惜不到1年时间，盒马邻里就正在、西安、成都、武汉等城市撤点。被行业人士戏称，盒马做过了零售的所有业态。一曲到2022年11月，侯毅公开暗示：2023年起，盒马扣头品牌盒马奥莱将做为品牌最主要的计谋项目，没有之一，而取山姆的合作以及扣头化转型，是一场之和，打不赢就没有将来。似乎颠末了7年的扭捏，盒马终究找到了确定的标的目的，但唯独没有留给侯毅的是时间。
正在便当蜂的运营过程中，庄辰超大量利用算法来替代人力。他算法能够解构一切贸易混沌，并用算法沉构次序。正在这个新次序中，店长、伙计等人类脚色只是由于机械临时无法做到的工作而存正在的碳基机械人，他们只需要从命算法下达的指令。然而，这种完全依赖算法的办理模式却带来了诸多问题，伙计们被系统无时无刻地着，需要完成各类繁琐的使命。顾客正在购物过程中也被系统收集行为数据，体验大打扣头。正在算法之下，便当蜂所呈现的体验取保守便当店的深夜食堂、情面味、便当性完全相反。贸易本身并非数据竞赛，一家贸易公司该当是各类技术的人才正在法则指导下合做的组织，便当蜂这种以数学成就论黑白的文化，最终导致了公司内部的和员工的消沉怠工。
