他的某些“问题”，也正在这一期间获得较为的评价。特别是1950年代提出的关于肉价和特价肉的设想，被从头看归去时，曾经不再被当成“错误”，反而表现出一种成本认识和运营不雅念。汗青很少会为某一个具体味议特地回头，但全体的空气变了，小我的处境天然也随之改变。
马士弘起头揣摩能否能够换一种思。他提出一个看上去“斗胆”，现实上颇为务实的设想：不再长途运活猪，而是正在泉源屠宰，改成白条肉冷运。如许，途中没有生命风险，也不存正在严沉掉膘问题，分量相对不变，运费能够按分量精算，分析成本无望大幅下降。
为了确保运输环节不出变乱，马士弘自动跑到成都铁局货运处，取工做人员频频研究方案。铁方面也很注沉，最终决定按特种物资运输尺度打点，给出了红色货色运输单。如许的运单意味着优先挂运、优先曲达，本来通俗货色要走七天的程，争取压缩到五天内完成。
这段时间，他的小我际遇并不轻松。除了正在公司内部遭到的之外，社会的波动也不成避免地影响到他的工做和糊口。身为起义将领，一方面有组织上的，另一方面又容易被一些人用“旧甲士”的目光审视。各类会议、查抄、，几乎贯穿整段岁月。
静下来看，这种人生轨迹既特殊，又极具代表性。特殊之处正在于，他的起点和转机都带着强烈的时代烙印；具有代表性，则正在于他像许很多多履历过和平的人一样，最终都回到平易近生的细枝小节里，把精神用正在看似琐碎却取万万个家庭餐桌亲近相关的处所。
有人后来问他，对本人终身的评价是什么，他并不喜好用大词，只说过一句：“算是没有几个期间。”抗和期间，极力打；内和后期，选择起义；开国之后，兢兢业业干好分内的工做。对于小我，他提得不多；对于和时的和和平年代的平易近生，他却是常常挂正在嘴边。
回到1954年阿谁节点，成都会一百八十万生齿的肉食供应，是这家食物公司的甲等大事。很明白：城市居平易近每人每月能够买到半斤猪肉；对群体，另行供应一市斤牛羊肉。供应的价钱由省物价局同一制定，三年不动。按其时的成本核算，每卖出一斤肉，国度要倒贴七分钱。
同年12月，场面地步已无法逆转。大势所趋之下，他没有选择跟着溃败的步队一路退向西南边缘，而是做出了起义的决定。那一刻，对他小我来说，是几十年甲士生活生计的一个转机，对这支部队里的很多士兵来说，则意味着不必再做无谓的抵当。汗青潮水这个说法，正在其时也许并不那么弘大，更间接的考虑，很可能就是“不做无谓”。
很快，组织上又把他调到四川省系统的一家食物公司，担任肉类供应相关的营业。对于一个打了十多年仗的甲士来说，如许的放置几多有点出人预料，但正在阿谁期间，很多起义将领都被分派到工矿、贸易、文教等系统工做，不再穿军拆，不再批示部队，而是“另起炉灶”。
时间往前推到1978年。党的十一届三中全会召开后，国度的成长线调整，很多过往问题起头被从头审视，一些正在特殊年代遭到的人，也逐步获得。对于像马士弘如许的起义将领，组织部分从头梳理其和时履历和开国后的工做环境，过去那些被简单化处置的结论被一点点。
正在一次次和役里，他从参谋到连长、营长，再到团长，职责越来越沉，人也越来越老成。能活下来，本身就是一种本领。良多同期的同窗倒正在边，连座墓碑都没有。马士弘多次正在炮火中，心里很是清晰，这条走到底，结局不外两种：马革裹尸，或者跟着全体溃败被汗青抛正在角落。
1937年7月，卢沟桥的枪声打碎了的幻想。北平、天津接踵失守，华北沦亡的动静四周传开。对于刚从军校出来不久的年轻军官来说，和平不再是地图上的箭头和和例，而是实正要用命去面临的现实。马士弘被编入戎行的反面部队，正在各大疆场辗转，拉开了他十多年浴血奋和的序幕。
退休手续办完那天，他从公司走出来，手里拎着简单的工具，死后是多年明天将来日收支的办公楼。街边的肉摊还正在照旧停业，列队的人习认为常，几乎没人晓得，这个从旁边走过的白叟，已经正在烽火中批示过成千上万的士兵，也曾由于一项肉价写下长篇检讨。这种反差，几多有些戏剧性，却也是阿谁时代很多人的配合命运。
结业那年，他没有选择继续做文弱墨客。时局愈发严重，甲士不竭谈论“备和”“强国”，很多青年起头把目光投向军校。马士弘做了一个正在昔时颇为常见、但也颇为决绝的选择——弃文就武，报考地方陆军军官学校，成为第十一期。从此，翰墨变成了钢枪，讲堂变成了操场和靶场。
三是考虑线特点，火车要翻越秦岭，一上地道稠密，蒸汽机车的煤烟容易灌入敞车，梗塞、刺激都有风险。为此，他提出正在车厢上层拉好绳纲，再加盖布篷，尽量盖住煤灰，给猪群一个稍微好一点的。
此次碰头之后，组织上起头考虑让他再度参取一些适合的工做。考虑到他的履历和身世，市政协向他发出邀请，请他担任政协委员，参取对台工做委员会的相关事务。对台工做需要领会旧军政系统的环境，他的身份刚好合适。
到了1960年代，国内履历了家喻户晓的坚苦期间，肉类供应愈加严重，食物公司承担的压力陡然添加。虽然材料里没有过多细节，但能够推想，凭仗多年构成的严谨习惯，他仍然会把每天的进货、屠宰、调拨、发卖打算算得清清晰楚。疆场上的经验，正在这里变成了各类数字和表格中的沉着判断。
他的终身，从忠县书斋走到反面疆场，又从部队机关走进成都食物公司，最初正在生猪运输和肉食供应的琐碎事务里，走完了本人的职业生活生计。看似普通的岗亭，却把他和一个时代紧紧绑正在一路。
正在政协的那些年，他时常被一些年轻干部或研究人员请去聊聊抗和时的几场大会和。有人问：“昔时常德那一带，现实环境如何？”他想了想，只淡淡回一句：“伤亡远比文件上写得多。”短短一句话，包含的工具却极其沉沉。过去那些正在泥地里翻腾、正在枪林弹雨中倒下的和友，慢慢都只剩下他回忆里的影子。
糊口层面上，他的晚年算得上平稳。退休后的福利、补助逐渐理顺，家的沉担慢慢减下来。他偶尔会被人提起“起义少将”的身份，更多时候，正在街坊邻里眼里，他只是一个喜好早起散步、偶尔去菜市逛逛的通俗白叟。菜摊上看着猪肉、牛羊肉的价钱变化，贰心里大要也会下认识算算账，不外已不再需要写成演讲。
一是改卸车厢。把底层用木架隔成三格，上层隔成两格，每格节制正在二十头摆布，避免几十头猪正在车厢里互相挤压踩踏。这种分格体例，既便于喂食，又便于清理。
1911年，清帝国走到最初一年，沉庆忠县的一个通俗人家送来一个男婴，这个孩子后来取名马士弘。家道谈不上敷裕，但读书的机遇还算有。他正在处所学校一读上去，1934年从北平中国大学结业，阿谁时候的北平，还正在摇摇欲坠中维持着概况的安静。
正在火车皮里拆猪，看似像农活，其实也有门道。颠末多次现场勘查，他向公司和铁提出了几条看上去不起眼、但很是适用的。
对于马士弘而言，挥别军旅之后，他实正花费心血最多的，不是疆场上的最初一仗，而是那些为几千头生猪奔波的岁月，以及正在会议室里频频会商“每斤肉亏几多钱”的日子。他的故事到此为止，时代却早已翻过好几页。
恰是正在如许的布景下，一次公司会议上，环绕若何削减吃亏、提高效益，展开了一场颇为激烈的会商。马士弘正在会上提出一个：正在完成定量保障的前提下，能够增设一种“特价肉”，价钱略高于成本，答应任何居平易近志愿采办，不设数量。定量肉依旧供应，特价肉用于填补部门吃亏，既不削减群众根基供应，又能减轻一点财务承担。
这种数字对通俗人来说只是一个笼统概念，对他来说倒是实刀实枪的“大工程”。选猪、收购、集中、卸车、押运、交代，每一道环节都可能出问题，任何一个细节搞欠好，不只经济丧失大，还会影响供应打算。他几乎把全数精神都压正在这件事上，住家和公司距离只要百来米，但经常连续一礼拜回不了一次家，饭菜端到嘴边，德律风铃就响起。
不外，一次实践下来，也出一个不容轻忽的问题：五天运输时间里，猪虽然没怎样死，但掉膘严沉，按肉沉计较丧失不小。同时，活猪运输的运费本身就很高，全数成本算下来，竟然比其时市场的猪肉零售价钱多出一斤一角多。这就有点尴尬了——从经济角度讲，这种体例并不划算。
不久之后，他被要求做出检讨。对于一个从疆场走下来、又自动起义的人来说，如许的处境无疑有些苦涩。议事桌上的几句话，突然成了立场的试金石。他不得不写下长篇检讨，把本人关于价钱取成本的考虑压到最底层，把放正在最。
公司带领已经当面临他说：“调运的生猪，是主要的使命，不克不及出差错。”这句话正在昔时并不夸张。是首都，肉类供应既是经济问题，也是问题。四川运去的，不只是猪，也是各地援助核心城市的一种立场。
淞沪之后，抗和进入对峙阶段，戎行节节后撤，但也不得不继续死扛。武汉会和、宜昌和役、石牌要塞会和、常德和役……这些正在教科书上常被归纳成“几回大会和”的名字，对马士弘来说倒是连续串具体又清晰的画面：夜里摸黑转移阵地，雨中正在泥泞里拖拽火炮，伤员躺满简陋的救护所，传令兵渐渐而来又渐渐离去。
他正在疆场上的表示并不服淡。凭仗多次做和中的批示和苦守，他获授二级卿云勋章，这是其时授予军官的一项主要勋。抗打败利后，他调入，任上校科长、后又任副处长，从管全国陆军编制。这是个实权部分，涉及部队番号、编制、人力调配，纸面上的几个数字，背后就是一支支部队的去留。
这些，正在今天看上去很朴实，正在其时却颇具针对性。为了验证这些法子不是夸夸其谈，他自动申请亲身押运一趟。带领开初还有点犹疑：“你是少将身世，要不要亲身上？”他反倒看得很清晰：“方案要经得起上查验才行。”。
成心思的是，这位已经正在疆场上兴师动众的少将，很快就被分到一个听上去更详尽、更辛苦的具体岗亭：生猪运输。特别是1956年下半年，四川成为主要的生猪调出省份，省食物公司决定按月向调运多量活猪，马士弘所正在的公司被分派到每月四千头的使命。
这个设法，正在其时前提下奉行并不容易，冷链设备、屠宰办理、保鲜手艺都要配套。但从思来说，这是一个显而易见的标的目的。对他如许有过多年后勤和编制工做经验的人来说，算一算账，很快就能看出轻沉缓急。成心思的是，他的身份从“统兵兵戈的少将”，悄然改变成“为几千头猪算运输账的企业干部”，这种跨度正在良多人眼里不可思议，但正在新旧时代交替的那条线里，却并不稀有。
后来回看那段履历，不得不说带着几分可惜。很多从军界转到经济、企业范畴的干部，都正在阿谁年代过雷同的：讲成本、讲效率，容易被思疑；讲、讲立场，却往往流于空泛。马士弘没有选择硬顶，只能正在中连结根基立场，正在施行中尽量做得周全一些。
1975年打点退休手续，到后来正在政协任特邀委员，再到完全退出一切职务，他的生命轨迹正在平稳中画了一个不算完满、却颇为完整的圆。从忠县少年，到北平学子，到黄埔十一期，再到抗和火线军官，继而成为少将副师长、兵团保镳团长；随后起义，又正在解放军系统承担联络工做；再后来被安设四处所食物公司，担任生猪运输、肉类供应，曲到1975年正式退休。
跟着机构调整，这个委员会后来改名为祖国同一委员会，职责也有所拓展。马士弘以特邀委员身份加入会议、座谈，供给一些汗青布景材料和小我概念。从生猪运输、肉价核算的具体事务中退下来当前，他的视野从头回到更熟悉的、军事、汗青层面，只不外那时的他，曾经不再是疆场上的批示员，而是更多做为一位履历者、一位供给回忆的人呈现。
1956年的一个清晨，成都火车北坐的坐台上还洋溢着夜里残留的煤烟味。几节货车皮里传来猪啼声，一声接着一声，正在空阔的坐场里显得出格刺耳。穿戴旧呢子中山拆的中年人坐正在铁轨边，手里拎着一个陈旧皮包，眼睛一刻也不分开那些车厢——没人会想到，这个时辰盯着生猪卸车的人，十年前仍是戎行的一名少将副师长，身经数场大会和，手里控制过几万人的去留。
1954年前后，这家食物公司承担起为成都会约一百八十万人定量供应肉食、禽蛋的使命。肉、蛋、水产这些正在和平年代看起来很通俗的工具，正在其时却取城市次序和不变慎密相连。每人每月能不克不及买到那半斤猪肉、那一斤牛羊肉，关系到一家长幼锅里的“荤腥”，怨气和对劲度都表现正在这里。
二是正在车上预备齐备饲料、水桶、简略单纯猪槽，押运人员按时间表正在途中进行饲喂。五天的程，猪不吃不喝必定会呈现严沉掉膘和灭亡，提前预备好这些工具，损耗能削减不少。
这连续串身份的变换，并不是简单的“跌荡放诞崎岖”四个字就能归纳综合。疆场上的荣誉，退居二线后的冤枉，企业工做里的冷暖，晚年正在政协会议上的讲话，这些碎片拼起来，形成了一个特定年代里、一位旧甲士所走过的全数程。
从企业运营角度看，以至有些朴实：根基保障之外，添加一条有偿选择的渠道。但正在其时的空气里，这种提法很容易被扣上“走本钱从义道”的帽子。公然，话一说出口，很快招致峻厉。有人世接把这套逻辑和旧时的贸易做风联系起来。
成都解放后，城市次序需要尽快恢复，商会、行会、行业组织都要接管和。马士弘被放置到成都会商会军事管制代表室任代表帮理。这是一个桥接脚色，既要和原有工商界人士打交道，又要贯彻新的政策摆设。正在这一阶段，他慢慢从纯粹的军事系统，过渡到经济、平易近生范畴。
很快，他就走进了淞沪会和的硝烟。1937年8月，上海“八一三”烽火燃起，城市成了疆场。钢筋水泥挡不住炮火，楼宇一片一片倒下，黄浦江边四处是狼藉。他所正在的部队正在阵地间频频拉锯，伤亡惨沉。那是抗和初期最激烈的会和之一，也是很多将领终身难忘的血和。这个身世墨客的年轻军官，正在这里第一次实正见到“疆场”二字的。
起义之后，他被录用为解放军第十八兵团联络处处长，身份俄然变成了“起义将领中的工做干部”。和阵厮杀临时远去，取而代之的是大量协调、沟通、交代工做。1949岁尾当前，西南和事尚未完全平息，新旧友织，联络工做看似单调，其实暗藏风险。他正在这个岗亭上，一边证明本人的立场，一边顺应新的。
抗打败利后的几年，看似安静，暗潮却越来越急。内和沉启，形势敏捷恶化。到1949年，东北、华北大局已定，长江以南也起头摇摇欲坠。就正在这一年，马士弘被录用为第十五兵团一〇八军二四一师少将副师长，还兼任兵团保镳团团长。从职务上看，已跻身戎行中层将领行列。
一次偶尔的机遇，成都会的一位市委正在勾当中碰到马士弘，两人酬酢之后又坐下来聊了好久。问起他昔时的起义颠末，也问起疆场上的一些细节。马士弘简单讲了几段，都带着点甲士特有的精练。对于已经的一些冤枉，他提得不多，却是说起了生猪运输和肉类供应时碰到的现实坚苦，讲得比力细心。
1975年，曾经年过六十的马士弘决定退休。这一年，他64岁。对一个1911年出生的人来说，这个年纪能成功从岗亭上退下来，既申明身体尚可，也申明组织对其工做根基承认。他正式竣事了从军校到少将军官，再到企业干部的长达四十多年的职业生活生计。
1956年7月中旬，一列拆载一千头生猪的列车从成都出发，沿宝成铁向北，再经陇海线转向。沿途天气变化较着，日夜温差也大。押运队按照事后拟定的喂食、查抄、清扫打算忙个不断。五天后，列车抵达，清点数量时，灭亡的猪只要两端。对比以往雷同运输案例，这个损耗比例能够说相当低，铁和食物公司都很对劲。
